紙箱企業(yè)必須識(shí)別和命名它的各種流程

發(fā)布時(shí)間：2012-8-19  點(diǎn)擊量:3799

     紙箱企業(yè)必須識(shí)別和命名它的各種流程。每個(gè)企業(yè)都有它自己的一套獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程，大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們有一套相對(duì)較小的關(guān)鍵流程(一般是在5一15個(gè)流程之間)，但流程的特性取決于企業(yè)所屬的紙箱行業(yè)以及它為顧客生產(chǎn)的主要結(jié)果。一些典型的流程是:獲得訂單、完成訂單、產(chǎn)品開發(fā)、選擇市場(chǎng)、提供售后服務(wù)和開發(fā)制造能力等，顯然這些流程中沒有幾個(gè)能夠完整地描述企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)通常將基本的流程劃分為若干子流程，這些子流程可以用基本任務(wù)或活動(dòng)來描述。
    (1)流程管理的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)以流程為中心的企業(yè)必須積極管理它的流程，確保它們是在發(fā)揮其潛力，尋找使流程得到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并把這些機(jī)會(huì)變成現(xiàn)。專注于流程是管理層首要和持續(xù)的責(zé)任。
    (2)星沙包裝重新設(shè)計(jì)紙箱企業(yè)的流程體系。企業(yè)的原有組織體系是基于職能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，而流程則被肢解成碎片狀分布于企業(yè)的各職能部門之中。要實(shí)現(xiàn)以流程為中心，一個(gè)極其要的方面就是打破職能框架，將這些破碎的流程重新組合起來，以一種全新的、完整的方式運(yùn)轉(zhuǎn)起來。從另一角度而言，這種流程運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變，也有助于流程組織中的個(gè)人學(xué)會(huì)以新的流程觀點(diǎn)來看待企業(yè)的運(yùn)營。
    (3)要保證紙箱銷售企業(yè)中的每一個(gè)人都意識(shí)到這些流程以及它們對(duì)企業(yè)的重要性。關(guān)鍵是每一個(gè)人，從高級(jí)行政管理員到基層車間，每個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到公司的流程，能叫出它們的名稱，清楚它們的投人、產(chǎn)出和相互關(guān)系。走向以流程為中心并不立即改變?nèi)藗兯鶊?zhí)行的任務(wù)，但它會(huì)改變?nèi)藗兊男睦矶▌?shì)。

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